• Главная
• В избранное
• Наш E-MAIL
• Добавить материал
• Нашёл ошибку
• Вниз

Стратегический менеджмент: учебное пособие

• Предисловие

• Раздел I Подходы к стратегическому управлению организациями
• Глава 1 Проблемно-целевое управление организациями
• 1.1. Проблемная ситуация
• 1.2. Моделирование проблемной ситуации
• 1.3. Анализ проблемной ситуации
• 1.4. Целеобразование в организациях
• 1.5. Стратегическая система целей
• Контрольные вопросы
• Глава 2 Школы стратегий
• 2.1. Обзор школ стратегического управления
• 2.2. Стратегия как явление
• 2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина
• Контрольные вопросы
• Глава 3 Стратегическое управление органиэащией
• 3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления
• 3.2. Стратегическое планирование
• 3.3. Стратегическое управление
• Контрольные вопросы
• Глава 4 Типология стратегий организаций
• 4.1. Эталонные стратегии
• 4.2. Стратегические модели
• Контрольные вопросы
• Глава 5 Конкурентные стратегии организации
• 5.1. Типология конкурентов
• 5.2. Стратегические направления конкуренции
• 5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
• 5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли
• Контрольные вопросы

• Раздел II Теоретические основы разработки стратегии организации
• Глава 6 Подходы к разработке стратегии организации
• 6.1. Подходы школы предпринимательства
• 6.2. Общая схема разработки стратегии
• 6.3. Методические основы формирования стратегии организации
• Контрольные вопросы
• Глава 7 SWOT-анализ организации
• 7.1. Метод SWOT-анализа
• 7.2. Прим-анализ
• 7.3. Анализ внешней среды организации
• 7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
• Контрольные вопросы
• Глава 8 Анализ действующей стратегии организации
• 8.1. Принципы оценки развития организации
• 8.2. Проблемы действующей стратегии
• 8.3. Конкурентоспособность цен и издержек
• 8.4. Прочность конкурентной позиции
• 8.5. Стратегические проблемы
• Контрольные вопросы
• Глава 9 Философия бизнеса организации
• 9.1. Стратегическое видение организации
• 9.2. Миссия организации
• 9.3. Стратегические цели организации
• Контрольные вопросы
• Глава 10 Формирование стратегии организации
• 10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии
• 10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
• 10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии
• Контрольные вопросы
• Глава 11 Методы разработки стратегии
• 11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
• 11.2. Традиционные методы разработки стратегий
• 11.3. Матричный метод разработки стратегий
• Контрольные вопросы
• Глава 12 Модели детализации стратегии
• 12.1. Политики, или функциональные стратегии
• 12.2. Проект, или черный ящик
• 12.3. Программа как модель состава
• Контрольные вопросы
• Глава 13 Стратегические изменения в организациях
• 13.1 Перемены как проблема менеджмента организации
• 13.2. Типология концепций стратегических перемен
• 13.3 Сопротивления изменениям в организациях
• 13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
• Контрольные вопросы
• Глава 14 Командообразование в стратегическом управлении
• 14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
• 14.2. Системное командообразование
• 14.3. Лидерство в команде
• 14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование
• 14.5. Стратегия создания команды
• Контрольные вопросы
• Глава 15 Эффективность стратегических изменений
• 15.1. Концепция эффективности организаций
• 15.2. Эффективность управления организацией
• 15.3. Подходы к оценке стратегических изменений
• Контрольные вопросы

• Приложения
• Приложение 1 Области стратегических позиций
• Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций
• Приложение 3 Виды организационных стратегий развития бизнеса
• Приложение 4 Опросник
• Приложение 5 Вопросы для диагностического интервью (по рекомендации А. И. Пригожина)
• Приложение 6 Генерические стратегические группы (предложены Г. Минцбергом)
• Словарь
• Литература